海南椰树集团的一则删掉的招聘信息，火了。
这无疑是又给椰树集团打了个免费广告，人力资源部门挺拼的，这传播速度，董事长回去要多发奖金，红股、海景房、别墅，任选！
2019年的椰汁争议广告，“硝烟仍在弥漫”，让国人浮想联翩。今年复工以来，5、6、7三个月14.7%的产值增长，椰树人着实感觉企业再次被推上了风口，人力资源“脑子一热，不顾一切”。
疫情影响下的2020年，食品饮料行业“强者恒强”，相关公司出现逆袭并不意外，只是别的企业没有椰树集团这么傲娇罢了。
不管怎么说，现在的椰树集团，有底气，“有活力”，事件引起社会热议后，集团董事长赵波向媒体表示，“可以说企业高管都是这样做的”，自己竞聘总经理时也曾主动抵押了房产。“给自己压力，也给自己动力”，对个人和企业都有好处。
这样看来，椰树集团“押房竞聘”的事情企业内部早已不是啥新鲜事儿了，让我们这些局外人顿时感觉孤陋寡闻，大惊小怪了。
不禁让人感叹，椰树人，的确敢为天下先。
对于“敢为天下先”这个大无畏的名词，其实早就用在了椰树集团领导身上了。
早在1981年—1985年，椰树集团的前身-------海口罐头厂连续5年亏损，换了四任厂长无法扭亏，仅剩2万元就破产了。
临危受命，1986年1月，王光兴走马上任，扭转企业危局。
2017年集团产值为40亿，为啥说2017年呢？
由于不是上市公司，公开资料不多。根据2018年、2019年两年集团公开显示的口号来看，从来没有超过两位数的目标进行分析，2019年全年椰树集团的产值恐怕也没有超过50亿！
而今年5、6、7三个月突然有了14.7%的增长，这怎么可以掩饰住椰树人激动的心情呢？
企业突然出现了两位数的增长，不是因为做得有多优秀，跟疫情有关，所以，不要激动得太早，容易乐极生悲。
当年的王光兴之所以成功，除了人格魅力之外，当属他的一系列敢为天下先的改革，比如，率先在全国实行由内部员工持股、让员工与企业捆绑在一起共存亡、以解决企业长久发展动力问题的“员工持股”改革（集团官网如是描述）。
尽管他做了一系列改革，闲闲财经认为，这个一个改革可能跟当今所要讨论的问题有关，也就是说，椰树集团之所以能走到现在，留人，是他们的法宝之一。
按照这种思路，椰树集团招聘信息所示，以及当前董事长赵波所言，企业在“绑定员工”的路上，越走越远了。
怎么绑定？
红股、海景房、别墅，按照级别，按照贡献，奖励不同。
而招聘信息上描述的并不确切，对于“押房应聘”中的房，是椰树集团奖励给员工的房呢？还是员工自己花钱购买的房呢？
所以，其中有歧义。
如果房子是应聘者，或者竞聘在在没有进入椰树集团前购买的，闲闲财经认为，无论如何，心理上大多数人是无法接受的。
而正如赵波所言呢？
闲闲财经揣测一下，可能是椰树集团奖励给员工的吧！
如果这样的话，就显得椰树集团不厚道了，也就是说如果奖励给员工的房子，就应该终身为椰树集团服务，要不然，人可以走，房子要留下！
对于企业留人，在金钱上做功夫，闲闲财经认为，不是最高明的做法，咱们先抛开合不合劳动法的问题。
有句歌词写得好，“留住你的人，却留不住你的心”。
如果一个企业高级管理人员，“押房竞聘”了，终身为椰树集团服务了，难道椰树集团就可以蒸蒸日上了？
椰树集团在过去几年的业绩是这样的，2013年44.56亿元、2014年44.5亿元、2015年为42.91亿元、2016年为40.21亿元。
前文咱们也聊了，2017年，同样也是在40亿多点，2018、2019年，同样也显得平庸，要不然，以椰树集团的风格，变着法也会让我们知道的！
这不，他们告诉了我们今年5、6、7三个月的增幅了嘛！
原因在哪里？
让椰树人引以为傲的，“押房竞聘”、“终身服务”的模式恐怕受到了新形势的冲击，这种新形势，并不一定是外在的形势，而是内在的形势。
为啥这么说呢？
闲闲财经可以斗胆猜测，既然房子都抵押给公司了，只要终身在公司服务就行了，至于能不能做得优秀，恐怕这个标准没办法写进合同吧？
或者头几年优秀，后几年养老，也未尝不可。
难道要求“押房竞聘”者，销售达不到业绩，就把人开了，房子留下吗？
这还不闹翻天，事情估计早就搞大了！
“兵无常势，水无常形”，一个看似哪怕非常优秀的制度，随着时间的推移，事态的发展，到最后都可能变成影响企业前进的绊脚石。何况椰树集团这一经不起推敲的制度呢？
椰树集团之所以多年业绩没有起色，会不会即便想跳槽也跳不走的人，浑浑噩噩的混日子呢？
优秀的公司，从来不惧怕员工流失的，好的模式叫“铁打的营盘流水的兵”，华为就是用的另外一种策略，细细品味吧，椰树人。
